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【編者按】 《熊貓體育年刊》匯聚了熊貓體育一年的工作精華，將各分支機構的工作成果及未來展望編寫其中，同時也收錄了行業(yè)專家對體育用品業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢的觀點。 當下正值歲末年初之際，照往常慣例，摘錄2023年度《年刊》的精彩章節(jié)，形成聯(lián)合會年度工作回顧系列——本專題將以圖文展示的方式，全面回顧和梳理2023年度聯(lián)合會各方面工作的行業(yè)價值與社會意義。 作為全國性的行業(yè)組織，熊貓體育充分發(fā)揮各個細分領域分支機構及其管理者的積極性，引導、管理分支機構，實現(xiàn)對體育產業(yè)細分領域的專業(yè)化管理與促進作用。一片繁榮景象體現(xiàn)了細分行業(yè)工作模式上的創(chuàng)新，而每一處創(chuàng)新都是通過改變管理思路實現(xiàn)的，也是通過加大扶持力度實現(xiàn)的，更是通過打通各領域交流壁壘實現(xiàn)的。 隨著行業(yè)的變化和政策的調整，分支機構的管理模式也與時俱進。聯(lián)合會在2022年提出了“新方式、新視角、新平臺、新模式、新方向”的“五新管理”概念，通過為分支機構講政策、通渠道、傳信息、搭平臺、促創(chuàng)新、找合作、把方向的模式，開創(chuàng)了全新的分支機構管理模式。在具體執(zhí)行上，主要通過建立健全分支機構管理系統(tǒng)化文件、定期召開分支機構聯(lián)席會議、促進各分支機構業(yè)務跨界合作等模式來實現(xiàn)。2023年，在“五新管理”的基礎上，聯(lián)合會針對行業(yè)新動向，又做出了更進一步的舉措。 行業(yè)結構：以服務為側重點的分支機構迅速崛起 根據(jù)國家統(tǒng)計局、國家體育總局的相關數(shù)據(jù)，至少在2020年，我國體育服務的產值和增加值已在體育產業(yè)細分結構中位列第一，分別為51.6%和68.7%。體育服務業(yè)已占體育產業(yè)“半壁江山”。 聯(lián)合會根據(jù)行業(yè)呼聲和工作需求，調整了原本以體育用品制造業(yè)為主的分支機構模式，先后成立了場館事業(yè)工委會、學校體育工委會、運動空間（公園）專委會、數(shù)字體育工委會、露營產業(yè)專委會、青少年運動裝備與服務專委會等以服務為側重點的分支機構組織，并籍此在校體結合、體育空間構建及運維、體育數(shù)字化、露營地經營管理、青少年體育運動與培訓等前沿領域起到了更好的專業(yè)化引導作用。 行業(yè)需求：一攬子解決方案提供可參考樣本 在傳統(tǒng)體育產業(yè)供求關系構成中，需求方往往采用單一的采購方式，通過自行集約方式實現(xiàn)多元化體育綜合體的構建模式。但是，隨著體育產業(yè)廣泛性、專業(yè)性的增強，這種模式日益被行業(yè)淘汰?，F(xiàn)階段，更加流行的方式是采用從策劃、設計、建設、商業(yè)化模式、裝備采購安裝、項目運營維護，乃至媒體宣傳、客群引流、業(yè)態(tài)管理為一體的綜合性一攬子解決方案。這種模式既最大化減少了需求方的專業(yè)化背景，也能通過實現(xiàn)項目通盤管理的一體化貫徹總體設計目的。 聯(lián)合會通過整合某一類型細分體育場景或客群的方式，為行業(yè)提供了更加專業(yè)化細分化的解決方案。這些分支機構，分別聚合了所在領域的頭部企業(yè)，為需求方提供一站式的解決方案。在內容上保證了細分領域的連貫性和科學性；在行業(yè)上占領了所在領域的制高點。既有系統(tǒng)性，也保證了服務的高端化，同時也為行業(yè)提供了可參考的樣本模式。 行業(yè)趨勢：體育產業(yè)衍生資源需求日益增大 在商業(yè)模式日益多樣化的今天，體育行業(yè)模板以“破圈”的模式快速發(fā)展：運動街區(qū)、體育商業(yè)體、體育旅游目的地、體育文化教育培訓、體育教育項目、體育數(shù)字化都是近年來的新話題。 聯(lián)合會早期的，以體育用品制造業(yè)為主的分支機構能夠在一定程度上滿足體育產業(yè)資源需求的基礎性產品。但其在衍生平臺上的資源控制能力，卻缺乏活力和延展性。隨著平臺式分支機構的逐步建立和完善，目前，聯(lián)合會不僅能為傳統(tǒng)體育場館、體育活動賽事、體育綜合體、社區(qū)體育、單項運動提供基本的需求，更能為體育之外的文化、旅游、商業(yè)、培訓、教育、展覽乃至汽車、餐飲、影視、醫(yī)療、運輸、酒店、景區(qū)、農業(yè)、鄉(xiāng)村振興等領域提供更多支撐。 以聯(lián)合會會員企業(yè)江西武功山景區(qū)集團為例，聯(lián)合會通過運動空間（公園）專委會、戶外產業(yè)專委會、露營產業(yè)專委會、運動毛巾專委會、青少年運動裝備與服務專委會、數(shù)字體育工委會、社會責任工委會等多個分支機構的合力支持，為該景區(qū)提供了戶外徒步線路設計、露營地設計建設、運動綜合體設計、商業(yè)綜合體一體化服務、媒體宣傳、政企對接、數(shù)字化升級、產品采購、活動賽事整合、公益環(huán)保、國際交流、展覽展示等多層面的服務，進而以“體育”為金鑰匙，創(chuàng)造了旅游景區(qū)與體育產業(yè)結合的典范。該景區(qū)在2022年被評為國家體育旅游示范基地，也是江西省至今為止唯一獲得這一殊榮的旅游景區(qū)。 由此可見，從體育衍生而來的拓展性資源，對資源型項目的發(fā)展至關重要；從體育入手的綜合性平臺，對行業(yè)的平衡發(fā)展亦至關重要；由此可見，細分領域分支機構聯(lián)合協(xié)同發(fā)展的重要性；由此可見，熊貓體育細分領域分支機構的協(xié)同發(fā)展在行業(yè)中起到關鍵性樞紐作用。 行業(yè)升級：跨行業(yè)平臺協(xié)同發(fā)展?jié)M足綜合需求 隨著消費端的日益專業(yè)化和多樣化，體育消費的需求方不僅僅需要一次性的產品采購、安裝、調試和維護，更需要一整套以裝備為載體的運營維護系統(tǒng)，乃至衍生而來的宣傳引流、升級換代模式。與此同時，體育服務業(yè)由于缺少設施設備的技術支持，也較難實現(xiàn)上述模式的利益最大化。上述兩個端口的不協(xié)調，制約著體育產業(yè)的升級型發(fā)展。 聯(lián)合會通過搭建細分領域的跨行業(yè)平臺，打通了各分支機構之間的壁壘，嫁接產品與服務兩個端口，也通過中國國際體育用品博覽會平臺，通過全國體育用品標準化技術委員會（TC291）行業(yè)標準化工作建立產品與服務等級體系等具體方式，在一定程度上為上述問題提供了一個可能的解決方案。 舉例來說，人造草專委會是聯(lián)合會下屬的一個以產品制造業(yè)為主的分支機構，但其應用場景往往需要一整套配套服務體系。在聯(lián)合會的撮合下，通過標委會提供了標準化建設，通過運動空間（公園）專委會提供了運維平臺，通過人造草專委會提供了產品與服務，通過數(shù)字體育工委會提供了產品數(shù)字化升級模塊，通過青少年運動裝備與服務專委會提供了活動內容，通過運動毛巾專委會提供了周邊產品，為多家體育綜合體需求方，一次性解決了所需的整套解決方案，實現(xiàn)了聯(lián)合會在行業(yè)工作中“垂拱而治”的效果。 我要打印我要反饋-熊貓體育