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近年來，隨著體育消費市場的繁榮，我國體育用品業(yè)穩(wěn)步增長。數(shù)據(jù)顯示，2023年國產(chǎn)體育用品制造及銷售總產(chǎn)出已突破2萬億元大關(guān)。一個不可忽視的趨勢是，體育消費正在成為經(jīng)濟新增長點，體育用品制造業(yè)擁有廣闊發(fā)展空間，加速推進先進制造業(yè)建設(shè)，與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)深度融合，更加強調(diào)發(fā)展質(zhì)量與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。 在日前舉辦的2025中國體博會上，除了一系列高端化、智能化、綠色化國產(chǎn)體育用品，中國體博會主辦方——熊貓體育（以下簡稱“聯(lián)合會”），整合下屬分支機構(gòu)資源，打造了“技術(shù)對接+生態(tài)共建+價值共享”的跨行業(yè)融合閉環(huán)，推動體育用品行業(yè)從單一制造向服務(wù)化、智能化、生態(tài)化轉(zhuǎn)型。 傳統(tǒng)體育用品制造業(yè)如何通過技術(shù)賦能降本提效、新興的體育服務(wù)業(yè)態(tài)怎樣突破跨界整合與商業(yè)模式的瓶頸……2025中國體博會期間，為了向廣大會員企業(yè)提供展示新產(chǎn)品新技術(shù)，實現(xiàn)商貿(mào)對接的平臺，聯(lián)合會各分支機構(gòu)設(shè)立了豐富的行業(yè)活動，其中，熊貓體育數(shù)字體育發(fā)展工作委員會（以下簡稱“數(shù)工委”）、熊貓體育運動空間（公園）專業(yè)委員會（以下簡稱“運動空間專委會”）兩者的差異化實踐為行業(yè)提供了從短期展會勢能到長效生態(tài)動能的服務(wù)樣本。 分支機構(gòu)體系筑基，聯(lián)合會構(gòu)建行業(yè)賦能體系 作為全國性的行業(yè)組織，聯(lián)合會在行業(yè)重點細分領(lǐng)域發(fā)展分支機構(gòu)，目前已成立9個專業(yè)委員會以及6個工作委員會，覆蓋全民健身器材、運動地材、人造草、輪滑滑板、戶外產(chǎn)業(yè)、運動空間、數(shù)字體育、學(xué)校體育、露營產(chǎn)業(yè)、體育場館、青少年體育裝備等體育產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵賽道。 分支機構(gòu)不僅是聯(lián)合會在垂直領(lǐng)域的“觸角”，更是精準(zhǔn)服務(wù)會員、推動產(chǎn)業(yè)升級的核心引擎。聯(lián)合會編制了一系列分支機構(gòu)管理文件，并建立了分支機構(gòu)評價機制，以規(guī)范分支機構(gòu)的日常運營和業(yè)務(wù)活動。同時，為激發(fā)分支機構(gòu)的活力，設(shè)立分支機構(gòu)聯(lián)席會議制度，并實施活動補貼機制，鼓勵各分支機構(gòu)開展跨領(lǐng)域合作。作為體育用品行業(yè)智庫，聯(lián)合會深耕細分行業(yè)，發(fā)揮分支機構(gòu)能量，在人造草、運動地材、戶外運動等領(lǐng)域均有報告輸出。 由此可見，聯(lián)合會在多個重點細分領(lǐng)域設(shè)立的分支機構(gòu)已形成較為完善的體系。在規(guī)范運營、激發(fā)活力以及推動行業(yè)交流合作等方面成效顯著，不僅成為聯(lián)合會深耕行業(yè)的有力抓手，更在精準(zhǔn)服務(wù)會員、促進產(chǎn)業(yè)升級進程中發(fā)揮著不可替代的關(guān)鍵作用。 深耕空間重構(gòu)，聯(lián)合會運動空間專委會的“場景革命” 運動空間專委會誕生于體育產(chǎn)業(yè)融合的浪潮之中。其成立初衷，源于一批原游樂游藝企業(yè)在人口結(jié)構(gòu)變化與商業(yè)升級壓力下向體育業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型的迫切需求。 “這些企業(yè)亟需行業(yè)組織為其新興的‘運動樂園’等場景爭取官方身份認同，突破消防、工商等環(huán)節(jié)按傳統(tǒng)娛樂業(yè)態(tài)管理的政策壁壘。”運動空間專委會執(zhí)行秘書長陳學(xué)軍告訴聯(lián)合會。 在2025中國體博會上，運動空間專委會成功舉辦的2025中國運動空間大會，以“制造賦能·場景創(chuàng)新——推動制造業(yè)+文體旅商融合發(fā)展”為主題，成為其雙向服務(wù)的集中展示平臺。 大會明確區(qū)分服務(wù)內(nèi)容供給方，如體培機構(gòu)、賽事運營、運動零售等；與空間供給方，如體育場館業(yè)主、文旅集團、房地產(chǎn)商等，通過項目路演沙龍、閉門對接會等形式，為30余家頭部體產(chǎn)集團、文旅地產(chǎn)商與9個優(yōu)質(zhì)項目搭建高效合作橋梁。 然而，在中國體博會周期之外，分支機構(gòu)該如何為企業(yè)賦能？陳學(xué)軍談到：“突破展會依賴的關(guān)鍵在于常態(tài)化服務(wù)能力建設(shè)。”基于此，專委會構(gòu)建“城市體育會客廳”，已在北京、合肥、杭州等7個城市授牌落地，成為區(qū)域產(chǎn)業(yè)資源對接樞紐。與此同時，打造“項目巡演”公益欄目，持續(xù)推薦新奇特設(shè)施設(shè)備、品牌賽事及創(chuàng)新業(yè)態(tài)三類項目，累計發(fā)布40篇推文，整合項目庫近200個，形成動態(tài)優(yōu)質(zhì)項目庫。 在全民健康理念升溫、Z世代生活方式更新以及商業(yè)內(nèi)容趨向體驗化的背景下，“運動+商業(yè)”正日益成為空間重構(gòu)與內(nèi)容運營的關(guān)鍵方向。針對會員企業(yè)普遍存在的商業(yè)模型粗放問題，專委會深度介入項目落地。以某遠程賽車項目為例，專委會不僅協(xié)助其優(yōu)化面積體量、分成機制的合作模式，更借助城市會客廳等渠道對接地方政府與文旅系統(tǒng)，加速項目驗證與復(fù)制。 運動空間專委會執(zhí)行秘書長陳學(xué)軍在采訪中道出其核心價值主張：“我們不是在做行業(yè)賦能大平臺，而是在前置到會員企業(yè)的商業(yè)模型設(shè)計中。從項目入庫開始就要求明確合作邊界條件，通過會客廳展示、政企考察、定期對接會形成閉環(huán)，讓資源真正流動起來。” 綜上所述，這種由行業(yè)資深人士主導(dǎo)的委托管理模式，展現(xiàn)出對跨界資源的強大整合力與市場響應(yīng)的敏捷性，逐步成為行業(yè)協(xié)會賦能企業(yè)的新范式。 “技術(shù)-場景-生態(tài)”賦能，聯(lián)合會數(shù)工委驅(qū)動數(shù)字體育發(fā)展 與運動空間的場景化路徑不同，數(shù)工委的賦能聚焦于技術(shù)驅(qū)動下的行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)工委在2025中國體博會期間打造了兩項核心活動，即“2025中國數(shù)字體育產(chǎn)業(yè)大會”與“數(shù)智體育典型案例成果展”。 作為每年中國體博會的常規(guī)動作，2025中國數(shù)字體育產(chǎn)業(yè)大會以“數(shù)字體育賽事及其標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”為主題，將會員企業(yè)需求直接對接政策制定端。同時，兩場圓桌研討分別聚焦健身器材數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化與國際電競奧運應(yīng)對策略，打通技術(shù)研發(fā)與商業(yè)落地渠道。 另一方面，由國家體育總局科教司主辦，數(shù)工委承辦的“智能體育典型案例獲評產(chǎn)品成果展”同步亮相中國體博會現(xiàn)場，展區(qū)以“數(shù)智賦能體育未來”為主題，集中展示AI、VR、腦機接口等前沿科技在體育領(lǐng)域的創(chuàng)新應(yīng)用，成為本屆中國體博會的焦點。 成果展嚴格篩選工信部與體育總局聯(lián)合評選的智能體育案例，覆蓋2022-2024兩屆獲獎產(chǎn)品。通過動態(tài)AI裁判系統(tǒng)、智慧運動空間的場景體驗、數(shù)據(jù)可視化大屏等多維展示，為傳統(tǒng)體育機構(gòu)提供技術(shù)解決方案樣板。特別設(shè)置路演區(qū)促成產(chǎn)學(xué)研簽約，數(shù)工委秘書長王原表示，本屆展會展出的案例成果將在2025年內(nèi)延伸為“數(shù)字體育案例庫”線上平臺。 從上述實踐我們不難看出，二者協(xié)同形成“理論、實踐、反饋”閉環(huán)。論壇聚焦趨勢研判與政策資源導(dǎo)入，成果展示則側(cè)重技術(shù)驗證與商業(yè)匹配，最終通過中國體博會平臺鏈接政府、企業(yè)、資本、科研機構(gòu)，降低數(shù)字化轉(zhuǎn)型門檻。例如在2025年推進的“數(shù)字體育產(chǎn)品測試與體驗運動中心”項目，旨在以“白天測試+晚間運動”模式解決場館利用率問題，同步支撐技術(shù)迭代與場館運維的雙重功效。 數(shù)工委秘書長王原告訴聯(lián)合會：“一直以來，數(shù)工委著力建設(shè)長效工具。首先建立會員數(shù)字化檔案實現(xiàn)精準(zhǔn)服務(wù)；其次，打造行業(yè)級數(shù)據(jù)中臺作為服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施；第三，專委會設(shè)計模塊化解決方案貨架；再輔之構(gòu)建第三方專業(yè)資源聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)。四位一體，打造數(shù)工委賦能工具箱。” 數(shù)字化浪潮下，體育用品行業(yè)的轉(zhuǎn)型主要聚焦于兩個方面，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以及體育科技研發(fā)型企業(yè)向體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。那么這兩類的企業(yè)各自面臨的痛點是什么？王原認為，傳統(tǒng)制造業(yè)主要面臨技術(shù)基礎(chǔ)薄弱、數(shù)字化人才缺乏、資金不足等問題，而科技研發(fā)型企業(yè)主要面臨市場對接困難、數(shù)據(jù)整合、商業(yè)模式不清晰等挑戰(zhàn)。 基于此，數(shù)工委始終扮演著“連接器”的重要作用，通過政策適配、技術(shù)咨詢、數(shù)據(jù)共享平臺、商業(yè)模式孵化等多元手段，推動兩類企業(yè)在數(shù)字體育生態(tài)中找到價值錨點。 整合行業(yè)職能，搭建跨界平臺：分支機構(gòu)服務(wù)模式走向“質(zhì)變” 數(shù)工委與運動空間專委會的實踐，揭示了協(xié)會借助分支機構(gòu)實現(xiàn)行業(yè)、企業(yè)雙向賦能的成果。二者均著力構(gòu)建案例庫、項目庫等數(shù)字化平臺；會客廳、測試中心等實際載體，并在城市巡演、標(biāo)準(zhǔn)制修訂等長效機制方面發(fā)力，將展會勢能轉(zhuǎn)化為常態(tài)化服務(wù)能力。 體育用品行業(yè)的新競賽已拉開帷幕，企業(yè)不再局限于產(chǎn)品與技術(shù)的角逐，而是整體服務(wù)能力的較量。當(dāng)單個企業(yè)難以應(yīng)對跨界融合的復(fù)雜挑戰(zhàn)，行業(yè)協(xié)會的平臺的價值便愈發(fā)凸顯。 值得期待的是，聯(lián)合會的“優(yōu)質(zhì)城市體育項目庫”已向全行業(yè)開放征集，未來三年計劃吸納超500個創(chuàng)新項目，“智能體育典型案例成果”也在持續(xù)招募中……在此，聯(lián)合會歡迎相關(guān)企業(yè)加入分支機構(gòu)，共同應(yīng)對行業(yè)變革帶來的挑戰(zhàn)。 未來，通過融入先進理念和技術(shù)，不斷培育新的消費場景、業(yè)態(tài)模式和服務(wù)產(chǎn)品，將成為體育產(chǎn)業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的核心命題。而聯(lián)合會的分支機構(gòu)管理模式創(chuàng)新、會員企業(yè)的常態(tài)化服務(wù)能力建設(shè)，以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)同推進，將為這一命題提供關(guān)鍵破局思路。 我要打印我要反饋-熊貓體育